為進(jìn)一步加強(qiáng)華為與攀鋼的合作交流，11月5日，華為技術(shù)有限公司產(chǎn)品投資評(píng)審委員會(huì)辦公室主任郝健康應(yīng)邀率隊(duì)來(lái)院就科技研發(fā)管理進(jìn)行了深入交流，院黨委副書記、總經(jīng)理胡鴻飛主持交流會(huì)，副總經(jīng)理張健、潘成、李亮參加會(huì)議。

交流會(huì)上，華為相關(guān)管理專家分享了華為從1997年至今關(guān)于IPD流程變革的推行歷程、執(zhí)行過程及經(jīng)驗(yàn)，以及IPD在提升華為產(chǎn)品開發(fā)效率和成功率方面起到的顯著作用，介紹了IPD基本模式；詳細(xì)分享了華為研發(fā)投資管理經(jīng)驗(yàn)，闡述了重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義及要求、項(xiàng)目投資決策機(jī)制、產(chǎn)業(yè)投資管理原則、研究創(chuàng)新管理四層架構(gòu)；分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中從業(yè)務(wù)重構(gòu)原則到流程固化方法，介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)和IT融合方法；分享了科技研發(fā)管理過程有效激發(fā)科技人員創(chuàng)新潛力的管理機(jī)制，介紹了華為以實(shí)效為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)方法。與會(huì)人員圍繞相關(guān)主題內(nèi)容積極展開了討論交流。

攀鋼科技創(chuàng)新部、企業(yè)管理部（數(shù)字化部）、人力資源部以及攀鋼釩、股份公司、礦業(yè)公司、工程公司、星云智聯(lián)等單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參加交流會(huì)。

會(huì)前，郝健康一行還參觀了釩鈦資源綜合利用國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、鈦鋼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。（數(shù)字化部）